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          專題專欄
          六比六爭創一流 眾志成城啟新航

          東華水泥:模擬商戰“硝煙”起

          作者:  孫佳寧   發布日期: 2022年02月25日   來源: 淄礦集團

          近日,在東華水泥公司四樓會議室,為期兩天半的“企業經營決策模擬培訓”拉開帷幕。來自該公司各單位的負責人和業務骨干共50人準時參加培訓。新形式、新體驗,是訓練,也是一場“戰斗”,為提高決策能力、開闊思維而戰,頭腦風暴正式開始! 

          TechMark管理培訓是通過在3個虛擬國家銷售、生產3種虛擬產品來模擬決策運營,經過6個財務季度的管理運營期,爭取做到股東投資收益最大化。參加培訓人員按每組10人分成5個小組,每組模擬1家公司,展開設計、生產與銷售的全方位競爭。 

          本次培訓特意邀請了企業經營決策模擬項目中國區負責人陳樺老師來授課。在老師細致生動的描述中,一個嶄新的虛擬商戰世界——木星世界出現了,大家被里面新奇的內容設置深深吸引。新穎的形式,生動有趣的內容,使得會議室變成了“戰場”,5支團隊即5家企業摩拳擦掌準備開始一場酣暢淋漓的“商業大戰”。 

          首先,5家小組成立了“公司”,通過各自分工初步形成了“規?!?。公司不大,名字真不小,“創新銀河”“墨晶帝國”……大家斗志昂揚,期待接下來的商戰之中見真章。 

          接下來5家公司正式開張運營。制定戰略目標,調整產品特性定位、研發預算、產量規劃、營銷配比等參數,做好決策,讓自己的“公司”在市場中獲得最大盈利。決策的核心是利潤問題,但是毛利率、資產負債率、存貨資產比、銷售額增長率也是比拼的要素,最終所有要素都達到要求才算勝利。6輪經營,各小組各有盈虧,但是一次決策的結果并不能決定最后的勝負。不同的小組有不同的定位和特點,每個細微的因素都有可能影響大局。面對動態的、快速變化的全球化商業環境,需要綜合決策,多方考量,創造更多可能。 

          團隊內每個角色都很重要,所有人都要大膽嘗試,努力推行。有共識,自然也會有分歧,組內成員需要盡快磨合,做出最有利的決策。在交流中比賽逐步深入,內容豐富了起來,通過一輪一輪的運營決策,老師的點評指導,經營決策需要考量的一項項要素逐漸清晰起來,虛擬的經營業績也持續攀升。 

          終于,2月20日中午11:40分,最緊張激動的時刻來了,六輪商戰結果終于要見分曉,誰能笑到最后,拔得頭籌?“準備好了嗎?”“準備好了!”激昂的聲音在房間里回響。利潤、毛利率、負債率……大屏幕上一串串數字跳出,大家的心也隨之起伏?!耙?!”“哎呀!”有歡呼、有失落,更有思索和成長。 

          “燒腦虐心”,正如陳老師所言。六輪商戰、兩天半的密集訓練,參訓人員收獲頗豐、感觸深刻。分析、決策、復盤……周而復始。每一輪都有大幅的提升,由最初的迷茫到考慮得越來越綜合周全,由單打獨斗到團隊發揮最大協同優勢……直至實現最終目標——以最小投入實現最大效益。 

          “面對激烈的商場競爭,只有內部高效溝通、科學決策、分工協作、發揮團隊每個人的優勢,才能完成應對外部環境變化的預判,并做出正確決策,為企業發展賦能?!闭勂鹋嘤柕氖斋@,獲得最終勝利的1組模擬CEO翟純寧感慨地說。

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