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          專題專欄
          “兩化融合”深耕高質量發展

          方大公司:“兩化融合”三步走 降本增效成果豐碩

          作者: 韓建軍 崔迪 張淼   發布日期: 2021年11月29日   來源: 淄礦集團

          “《焊管質量提升的精益分析與研究》被集團公司評為精益改善項目二等獎;今年前三季度累計實現降本增效2790萬元?!币淮煽兊谋澈?,是方大公司扎實推進“兩化融合”方案,突出實用實效配套措施,多維度開源節流、控本降費打出的“組合拳”。

          “精準輔導” 項目加碼

          “下面,我們從‘降低管材廢品率數據收集計劃、流程分析和確定攻關關鍵方向’等3個方面,就如何推進《降低管材廢品率項目》進行輔導交流?!?1月22日,方大新材料公司組織精益專家、分管領導和項目組人員,對實施《降低管材廢品率項目》進行第一次專題輔導。

          “我們通過‘精準輔導’,對實施項目中遇到的各類問題,進行反復‘復盤’,項目實施成功率提高了35%?!狈酱蠊靖笨偨浝?、總工程師王義勇說。像這樣針對精益項目實施的精準輔導,已成為他們扎實推進“兩化融合”精益項目的有力抓手。

          該公司已把“精準輔導”知識,納入建立的“兩化融合”知識點庫,借助各級人員“季、月、旬、周講”的常態化“大宣講”制度,利用40人的精益管理內訓師隊伍,同步發揮“傳送帶”作用。

          同時,依托“山東能源大講堂”“方大大講堂”等各類專業口培訓,不斷豐富“兩化融合”理論實踐知識,提升了各層級精益管理專業水平和綜合管理能力。截至目前,該公司已組織12場專場培訓,累計4000人次參與培訓考核。

          “清單推進” 責任落地

          “各單位要以優化施工設計、優化作業布置、優化施工工藝為目的,每個項目部(廠網點)每月至少上報一個生產施工工藝優化實施案例?!痹摴尽皟苫诤稀惫芾磙k公室專員姜麗麗,在“兩化融合”管理QQ群發布四季度的任務清單。目前,已優化完善30余項標準化工藝流程。

          該公司7個專項管理融合小組,根據各單位生產經營指標全面分解,從產量、消耗指標、費用等方面,制定降本方案,形成以小時保天、以天保周、以周保月、以月保季,以考核促落實,以激勵促推進的循環機制。

          “清單式推進法”的應用,讓“清單任務”成為各單位干好全年工作的“計劃書”和“軍令狀”。據了解,今年以來,方大公司已累計發布清單任務47項。其中,僅材料管理一項,通過嚴格招標和詢比價管理,大力壓減采購價格,今年前三季度累計實現材料降本1800余萬元。

          “搭建舞臺” 對標提升

          “首先根據工程量和預算定額算出施工圖預算價格。進行兩算對比,看看這個工程理論上是否盈利,再制定該工程的四五級市場結算價格?!痹诜酱蠊尽皟苫诤稀蔽⒄n堂比賽中,專業化公司的精益專員孫天宇,以“精益管理與市場開拓融合”為題,通過現場講解和視頻直播兩種方式向同事做了展示。

          “停課”不停學,交流不斷線。在“兩化融合”現場推進會上,20余名技術骨干圍繞精益管理六大模塊進行現場展示,通過觀摩、交流、評價,展示了可量化的精益管理融合效果,不僅給技術骨干提供了施展才華智慧的平臺,也讓更多員工從中受到啟迪。

          該公司在微信平臺開設了“兩化融合”專欄,各單位負責人,積極圍繞“兩化融合”難點、痛點等話題各抒己見,為全面開展安全生產經營診斷和對標提升活動集智聚力。

          目前,對標提升已成為該公司的“必修課”,各生產經營單位和業務部室,對標數據涉及到安全、生產、經營、銷售、庫存、財務等指標內容。今年以來,先后開展“對外”學習借鑒和“對內”查找不足等各類對標活動近30余次。

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